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【协会动态】广州电商协会首次徒步活动,方建华会长分享了哪些思考?
作者:管理员    发布于:2017-09-28 13:43:19    文字:【】【】【

企业在近年发展中遇到最大的瓶颈是什么?

人才、资金、销售渠道或是技术?

广州电子商务行业协会会长方建华,在广州电商协会组织的BOSS团徒步大挑战中如是说......

“企业发展最大的瓶颈就是老板!要让企业可持续发展,老板必须不断学习。除了埋头苦干,还要抬头看天,寻找行业企业家们一起成长与互助的共创平台。”

 有关瓶颈的四个方面,方会长又说了哪些具体内容呢?


人才

优秀的人才是实现企业战略目标的基础,企业的发展必然伴随着优秀人才的引入,同时也面临新老员工的管理问题。

新老员工如何权衡?

方会长的答案是:建立科学的用人机制。

新老员工在薪酬分配上要有两个统一:

▲评估标准统一,以员工在实现企业战略目标过程中贡献的能量占比为评估标准。

▲薪酬标准统一,新老员工薪酬标准要与市场薪酬水平一致。 

“解决新老员工和用人问题还有一个最大的关键,就是老板不要占便宜!”

资金

一个有竞争力以及有持续发展能力的企业,必然受到资金的追捧,如果企业在资金上出现问题,就要回溯到企业的发展战略及团队能力层面去寻求根源。


如果资金出现问题,那也是老板的问题用人问题。

销售渠道

       售渠道的设计,除了要考量当前企业情况及环境因素,更重要的是结合企业战略发展目标,着眼未来,综合布局。


一家成熟的公司,可能在最火的时候,业务线就开始慢慢地停下来。

技术

 

        技术创新是企业可持续发展的一种手段,对于企业的老板来说,了解技术的目的是为了更好地配合企业战略发展的布局。


在技术方面我很认同马云的观点,老板对技术要懂,但不需要非常精通。



作为新任会长,方建华在现场还提出了对于广州电商协会今后发展的几点愿景。


树立标杆企业

未来协会要为行业树立更多标杆企业家,带动行业发展。通过协会力量塑造出我们华南顶尖的电商企业,成为全国的明星。


我们要通过树立行业标杆企业,缩小华南区与江浙区域电商行业的差距。



政企沟通,资源整合

提升政府与企业的沟通效率,将社会资源利用最大化,是协会未来工作开展的重点,包括化整为零,抱团申请政策支持;集合会员力量集中采购等。


“未来不再是单个企业的竞争,而是一个团体的竞争。我们要联合起来解决共性问题。”

共创平台

协会将发展成为行业企业家们一起成长与互助的共创平台。未来会通过各种形式的活动,让大家一起交流共创,通过活动武装思想,拥抱健康,获得进步。


“在这次徒步中,大家走累了搭把手,互相支持,我的徒步里程也因为大家的支持有了新的突破!”

在谈到今后协会活动的方向和意义时,方会长强调要以健康、户外为主,让企业家们多些走出来,获得更多的感悟。


“我坚信,与强者同群诞生更多强者,与强者同行才能变成更强者



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脚注信息
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